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楊光華一行到奉建項目、城開A2標調研

發布時間:2020年09月11日14:54    作者:文/尹崇林、李瑞 圖/尹崇林、李船福    來源:第五分公司    瀏覽:
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       9月8日至9月10日,集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華一行到奉建項目、城開A2標進行調研。第五分公司總經理楊友國、奉建總包總經理朱永波及項目負責人等相關人員陪同。

       楊光華一行首先來到奉建總包駐地進行考察,朱永波通過沙盤對全線工程概況及現階段施工進展進行了匯報。


調研奉建2標施工現場

       隨后,楊光華一行到TJ02合同段施工鋼平臺、拌合站、重力錨、施工便道等臨建場站及長安連接線主要結構物一一進行了現場查看,聽取了項目負責人關于現場施工情況的匯報,楊光華指出,一是要加強現場材料的監管,合理調配機械設備,控制施工成本;二是要針對奉節市場砂石料短缺,價格偏高的情況,要積極聯系檢測公司對隧道洞渣進行試驗檢查,對合格的母材進行加工,減少砂石料外購數量;三是要合理規劃施工便道及臨建場站內區域的布置,特別是排水設施及邊坡防護要及時跟上,確保續期施工安全。

       在城開A2標,楊光華一行先后到2#梁場、22#墩、1#梁場、任河特大橋引橋等查看施工情況,并提出相關要求。


調研城開A2標施工現場

       楊光華強調,一是緊盯安全,堅守質量。城開A2標橋隧比高達99.53%,多為高空、臨邊作業,一定要強化全員安全和質量意識,嚴格按照平安工地創建標準和要求,長鳴安全鐘,嚴把質量關,為順利完成“建設質量強國,決勝全面小康”目標貢獻力量;二是增加fg电子美人捕鱼,加快進度。項目部應采取有效措施,加強與施工班組溝通協調,壯大勞務隊伍,著力解決剛構橋節段、5號橋下構進度滯后問題,為2#T梁預制場生產及架梁加快進度提供保障;三是優化管理,促進發展。施工管理人員要做好統籌協調工作,充分認識各節點負責人加強溝通與協作的重要性,在項目生產經營全過程各環節中持續深入開展工區化、信息化、精細化管理,努力提升管理水平,為項目高質量發展增加動力。

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